Formación integral de supervisores para el sector industrial

1. CONOCIMIENTOS Y RESPONSABILIDADES FUNDAMENTALES DEL JEFE/SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN

* La meta de la organización

* Organización funcional y por proceso

* El sistema de Planeación y Control de Manufactura

* El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio

* Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de producción Correo

2. CÓMO ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

* Fundamentos

- Estrategias de manufactura

- Diversos ambientes de manufactura

- Administración de la capacidad de los centros de trabajo

* Administración del tiempo de entrega de producción

* Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta

* Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes de liberar el trabajo

* Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta

* Métodos de reporteo y control del avance de las ordenes de trabajo

* Métodos de recolección de información del avance de órdenes

* Control de costos de las ordenes de producción

* Métodos “pull” para la ejecución del programa de producción

* Dinámica de fabricación utilizando un esquema Kanban

3. ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD Y LA MEJORA CONTINUA EN LA FÁBRICA

* Procesos de administración de la calidad

- Causas especiales y comunes de variación en la calidad de la producción

- Control estadístico de calidad

- Cartas de control de proceso

- Análisis de capacidad del proceso

* Herramientas para la mejora de la calidad

* Herramientas para la mejora continua

* Métodos para la eliminación del desperdicio

4. ADMINISTRACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO

* Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria

- Mantenimiento correctivo

- Mantenimiento Preventivo, Rutinario, Periódico, Predictivo

* Mantenimiento Productivo Total (TPM)

- Elementos clave del TPM

- Análisis de la eficiencia de los equipos

5. MEJORA EN EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL OPERATIVO

* Desarrollo del recurso humano

- Facultamiento efectivo

- Involucramiento total de operario

- Matriz del capital humano

* Programas de sugerencias

- Recompensas

- Motivación de la participación

- Implementación rápida de las sugerencias

* Trabajo en equipo

- Equipos multidisciplinarios

- Círculos de calidad

- Equipos auto dirigidos

* Métodos de evaluación del desempeño del personal

- Contribución a la utilidad

- Mejoras en la calidad

- Generación e implementación de ideas de mejora

* Esquemas de recompensa por resultados

- Remuneración en base a habilidades

- Pago por conocimiento

- Plan Scanlon

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