8 Pasos hacia una supervisión efectiva de personal en líneas de producción

1. CONOCIMIENTOS Y RESPONSABILIDADES FUNDAMENTALES DEL JEFE/SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN

* La meta de la organización

* El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio

* Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de producción

2. CÓMO ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

* Fundamentos

* Administración de la capacidad de los centros de trabajo

- Administración del tiempo de entrega de producción

- Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta

- Control de costos de las órdenes de producción

3. ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD Y LA MEJORA CONTINUA EN LA FÁBRICA

* Procesos de administración de la calidad

* Causas especiales y comunes de variación en la calidad de la producción

* Control estadístico de calidad

* Cartas de control de proceso

* Análisis de capacidad del proceso

4. HERRAMIENTAS

* Herramientas para la mejora de la calidad

* Herramientas para la mejora continúa

* Métodos para la eliminación del desperdicio

5. ADMINISTRACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO

* Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria

* Mantenimiento Productivo Total (TPM)

6. MEJORA EN EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL OPERATIVO

* Desarrollo del recurso humano

* Involucramiento total de operario

* Matriz del capital humano

- Programas de sugerencias

- Recompensas

- Motivación de la participación

- Implementación rápida de las sugerencias

7. TRABAJO EN EQUIPO

* Equipos multidisciplinarios

* Círculos de calidad

* Equipos auto dirigidos

8. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL

* Contribución a la utilidad

* Mejoras en la calidad

* Generación e implementación de ideas de mejora

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